2021年5月24日至25日，中国炼焦行业协会会长崔丕江，专家委员会主任马希博，副秘书长曹红彬、乔士坤，科技环保部主任胥俊峰一行，专程到中冶焦耐（大连）工程技术有限公司调研。中冶焦耐（大连）工程技术有限公司党委书记、董事长于振东，副总工程师刘冰，副总工程师兼研发中心主任王明登，自动化有限公司执行董事王常海，质量科技部部长宫雪松，质量科技部科研主管杨华等参加了座谈交流。于振东董事长介绍了中冶焦耐公司改革发展情况和未来发展思路；王明登副总工程师汇报了中冶焦耐公司“十三五”发展情况和“十四五”规划，专题汇报了焦化行业面临的碳达峰、碳中和形势、焦化生产及焦化产品碳排放分析、支撑低碳冶金的焦化碳减排技术；刘冰副总工程师汇报了中冶焦耐智能制造工厂技术开发与应用。崔丕江会长谈了几点调研意见和工作建议。在座谈交流之间，崔会长一行参观了中冶焦耐模拟仿真室、远程技术服务中心。调研期间，中冶焦耐总经理杨忠义、党委副书记、纪委书记张兴无、副总经理马庆阳等领导也同协会同志进行了见面交流。

　　中国炼焦行业协会和中冶焦耐工程技术有限公司对此次调研交流都非常重视。提前就调研交流内容进行了沟通，协会主要负责人基本全部参加。中冶焦耐工程技术有限公司从汇报材料到座谈交流活动做了充分细致的准备。

　　十三五期间，中冶焦耐公司取得了突飞猛进的发展

　　1.聚焦稳健发展，公司经营业绩再上新台阶。五年来公司总资产由47.79亿元增至80.14亿元，增长67.69%；累计签订合同额300多亿元，年均合同额60亿元，2019年突破百亿；实现营业收入153.93亿元，年均营业收入30.79亿元。

2.聚集技术创新，冶金建设国家队建设取得新提升。技术研发，围绕16个项目的研发目标共计开展了53项课题的研究工作，保持了在焦化行业的技术领先；获得科学技术奖26项，其中国家科技进步一等奖1项、二等奖1项，部级特等奖1项，部级一等奖2项，集团一等奖4项，获得优秀设计奖38项，其中一等奖14项；科技创新体系和平台建设取得了长足发展，2019年国家级企业技术中获辽宁省唯一一家“优秀”评价；建立、完善了信息化和工业化融合管理体系并通过了外部评定；知识产权管理体系通过了认证，获国家知识产权示范企业；累计申请专利1834件，其中发明专利957件，PCT专利13件，获授权900件，其中发明专利132件，韩国专利1件，获专利奖9项，其中中国专利金奖1项，中国专利优秀奖4项。

　　3.聚焦市场营销，强化传统主业的同时努力拓展新主业。打造了专业化的营销机构体系；机制更加完善，指标考核办法全面实施，营销大职能统筹统一和二级分权管理、二维业绩考核有机结合的良好局面基本形成；国内焦化市场占有率约70%，其中大容积顶装焦炉市场占有率达80%以上；海外市场开拓不断推进，印度、土耳其等重点区域持续深耕，中冶焦耐国际品牌影响力不断深化；初步建立起了新主业板块相对成熟的业务及管理体系，并取得了一定的市场业绩；除EPC外探索了BOT商业模式，为后续环保市场开拓积累了经验。

4.开发核心技术，大力推广应用。研发的“大容积焦炉”、“干熄焦”、“大型煤气净化”、“焦化烟气脱硫脱硝”等一系列拥有完全自主知识产权的焦化、耐火材料和环境工程技术，处于世界先进水平。包括：炭化室高7m、7.65m顶装焦炉、6.25m和6.78m捣固焦炉、大型干熄焦技术（230t/h、260t/h）、大型煤气净化技术（国内最大单系18万）、煤焦油加工技术（国内最大单套50万t/a）、粗苯加氢精制（单套15万t/a、20万t/a）、JN1000系列石灰回转窑工艺技术、低阶煤梯次利用技术、焦炉烟气低温脱硫脱硝一体化技术。其中：

        大型焦炉技术。顶装焦炉7.65m焦炉（12座，市场占有率100%）首钢京唐二期2座已投产，河北丰南钢铁，2座（EPC）已投产，山西美锦4座（EPC）、山西潞宝2座、济源金马2座，建设中，即将投产；系列7m焦炉（100多座），已投产60多座（宝武、河钢、鞍钢、越南台塑），建设中的40多座；超大容积已投产顶装+捣固124座，9323万t/a，建设中的117座，8667万t，总计285座，21320万t。捣固焦炉6.78m（20座），山东新泰正大2×62孔，已投产；在建18座；6.25m捣固（80多座），已投产30多座，在建60多座。

环保技术。一是全流程，包括备煤、炼焦、干熄焦、焦处理、煤气净化、化产品深加工；二是全污染物，包括大气（粉尘、SO2、NOx，H2S、CO、CO2）、废液、废水、废渣、噪音；三是全过程，从源头、过程到末端；四是全方位，包括有组织、无组织、监控和运输。

　　节能技术。焦炉节能包括炉体节能（分段加热技术、薄壁格子砖高效蓄能、高导热硅砖，密封、隔热）、荒煤气余热回收、烟道气余热回收、焦炉加热优化控制；干熄焦、煤气净化、立式焦油氨水分离槽、热泵蒸氨、负压脱苯、高效换热器；热力包括蒸汽梯级利用区、热水制冷、回收凝结水；节约电能包括变频、能效等级、节能设备等。

　　“十四五”期间，中冶焦耐将建成一流的国际化工程公司

中冶焦耐“十四五”期间的规划愿景是建设一流的国际化工程公司。一是焦化耐火领域在全球业主心中排名第一，综合实力遥遥领先第二名；二是以客户为中心的企业文化将深入人心，为客户提供高技术含量、高品质、可为客户创造更多价值的技术和服务；三是全球焦化领域最顶尖的专家都将是中冶焦耐的同事，员工在业务一体化信息平台上从事研发、方案设计等高技术含量的工作，低端、重复性劳动由计算机系统完成；四是人均创利、人均收入、人均劳动生产率在全球工程公司中名列前茅。

　　“十四五”期间，新签合同由90亿元逐年增至110亿元，营业收入由52亿元逐年增至65亿元，利润总额由2亿元逐年增至3亿元。

　　“十四五”期间的发展战略是，做精焦耐、抢占市场、发力环保，打造市场营销、技术创新、精益设计、项目管理四大核心能力。

　　1.焦化领域：一是绿色高效特大型焦炉炼焦技术开发，包括8.5m-93m3-260万t顶装焦炉，7m-230万t捣固焦炉。二是焦化生产流程：焦炉、干熄焦、煤气净化、化工产品深加工的数值仿真计算研究。三是清洁、高效、大型煤气净化工艺及设备的提升与完善，现有煤气净化工艺的提升和完善——氨水脱硫、HPF脱硫制酸、磷铵洗氨、剩余氨水蒸氨、负压苯蒸馏，新净化工艺——Claus硫回收尾气处理、微晶吸附COG脱硫、低温甲醇洗COG脱硫，VOCs回收治理技术，醇胺法脱硫新工艺（MEDA）。四是煤焦油产品深加工新技术研究与开发，煤焦油新产品深加工——咔唑、蒽、苊、芴、氧芴，焦油沥青深加工前瞻性技术研究——中间相炭微球，高品质煤系针状焦。五是氢气高炉用高强度、高反应性焦炭制造关键技术与装备。六是焦化工程技术验证。

　　2.煤化工领域：一是焦炉煤气深加工技术路线研究，提氢、乙醇、乙二醇；二是焦炉高温荒煤气直接重整制还原性气体关键技术与装备探讨研究。

　　3.耐火材料与石灰领域：大型活性石灰窑炉技术开发，1500t回转窑、900t双膛竖窑。

　　4.节能环保技术领域：一是焦炉协同处置企业及城市难降解高分子固废关键技术；二是清洁炼焦生产大气污染物深度净化技术研发，包括焦炉烟气中CO治理，无组织逸散烟尘及VOCs治理；三是焦化废水近零排放关键技术开发，包括焦化废水高效生物反应器，蒸发结晶预处理，焦化废水处理全流程工艺组合优化。

　　5.自动化技术领域：一是焦化智能制造工厂技术开发，包括总体技术方案，标准制定和平台建设，关键技术研发，基础技术及核心技术研发，应用技术及装备研发；二是耐火与石灰智能制造技术研发，包括耐火厂自动化、信息化、智能化集成技术开发，石灰生产系统自动化、信息化、智能化集成技术开发。

于振东董事长就中冶焦耐公司的改革作了简要介绍：

　　中国五矿集团是国资委的改革试点，中冶焦耐是五矿集团中国家六个直接改革试点之一，并给予授权。这次在改革试点筛选上是非常严格的，中冶焦耐公司之所以入选，一是企业没有不良资产，二是企业基础好，进行改革更容易实施。在推进改革中，中冶焦耐参加了国资委的各项活动。在企业机制上，现在还是实行当年制定的三项制度，即，人员能进能出，工资能降能升，干部能上能下。中冶焦耐公司作为国有资本的股东，代表大股东任公司的董事长，改革正在深入推进。下一步公司要完善董事会制度，引进外部董事，设定经营发展目标，到任期进行考核，完不成考核指标直接下岗，至少解聘职务。还要考虑引入市场化经理人，不断规范公司内部治理。在用人和分配机制上，按照充分调动全员积极性的原则，未来变化最大的将是实行岗位分红，和过去的持股不同。公司下达利润指标，超额部分可以做岗位分红。在项目管理上，可通过项目契约化的激励机制来激励员工，对增强企业的凝聚力大有好处。包括科研项目管理体制也进行了改革，下步要实行招标制。这样的改革将陆续实施，深入推进。

　　在企业文化建设上，中冶焦耐公司有比较传统的企业文化氛围，追求员工个人与公司的共同发展，既是传承，也是下步打造一流的国际化工程公司软实力的基础。怎么在年轻人身上形成朝气蓬勃的精神，包括在青年干部培养上，今年已经把所有的中层干部梳理了一遍，并系统地制定了实施方案，并提交党委会进行了讨论。

　　关于企业发展战略。从工程技术角度来看，中冶焦耐公司的规划做得很细，“十四五”期间的发展战略是做精焦耐、抢占市场、发力环保。关于企业的商业和经营模式，2000年退出事业编制转变为科技型企业，在焦化专业上对国内进行产业升级，海外市场后台依托是技术创新。再有就是人才战略，我们的理念是少而精，这些年来中冶焦耐公司的业绩不断攀升,但员工人数基本没有增加，靠的是劳动生产率和工作效率大幅提高，靠的是装备水平、人员素质、管理水平提升。从丁字尺到计算机，再到现在的数字化、三维设计，形成了管理、设计、工程数字平台。以后要转化成数字化管理平台，使之效率更高，包括仿真系统，做科研的验证和工程设计完全基于数字模型。我曾在中央电视台访谈栏目上讲过，一组数据输出去，一周出结果。目标是在计算上机搭起虚拟工厂，不同的炉型和规模，数据积累得越多、越全，就可以模拟为用户的服务，再与远程运维服务结合起来，就不是完全凭经验了。鞍钢焦化的同志看了仿真室后认为，这个系统可以把鞍钢焦化的生产经营管起来。说明未来我们可以做高端化的运维服务。全国4.5亿吨的焦炭产量，生产稳定了，成本降低了，每吨焦炭成本降低1元就是4.5亿元。中冶焦耐要生存发展，离不开焦化行业，以后不建新焦炉了，可以通过运维服务降低运行成本，为生产企业赚更多的利润，我们也能取得很好的经济效益。

　　关于智能制造，目前在多数企业概念还不是十分清晰，不能实现减人、无人操作的智能化是假的。鞍钢焦化的煤气净化系统2000多点，我们几年前给宝钢湛江项目做的就已经6000点了。如果这些阀门不能变成自动的而靠人工去开关，不能首先实现自动化，智能化也就难以真正做好。只有把自动化跟智能化结合起来，实现自学习、自判断、自提高，才是真正的智能化。要想把智能化真正做好，必须跟工艺结合起来。但都由我们自己做也做不过来，哪些自己做，哪些开放，让别人做的上我们的平台，进入我们的系统，跟工艺结合最关键的要自己做。

　　关于中冶焦耐未来发展的维度，比如工信部若干大平台公开招标的项目，我们可以跟集团内部的中冶京诚、中冶赛迪等联合投标，国家给部分资金，企业自筹部分资金，靠自身实力进行发展。

　　崔会长在座谈交流中谈了几点意见：

　　首先对中冶焦耐领导和同志们多年来给予协会工作和活动的大力支持表示由衷的感谢！每到行业发展的重要时间节点，中焦协首先想到的是与中冶焦耐进行沟通请教，因为中冶焦耐在掌握国内外焦化行业发展信息，推进行业技术和装备进步，以及工程项目的建设、人才队伍建设等各个方面都是行业的领跑者，是国家级工程研究中心，是“制造业单项冠军示范企业”，有国家级和省级设计大师，享受国家津贴专家40余人，各类注册工程师300多人，几十年来设计建设了2000多座焦炉。中国焦化业的飞速发展，中冶焦耐劳苦功高、贡献突出。今年是我国十四五发展规划的起步之年，中冶焦耐的发展思路、措施和意见对协会的工作会有启发和帮助，所以协会专门安排了这次座谈与交流。

　　二、听了中冶焦耐公司关于“十三五”发展情况和“十四五”设想的介绍，尤其是对焦化行业碳达峰、碳中和的认识与设想作了非常详细的汇报，参观了模拟仿真室、远程技术服务中心。总的感觉是，中冶焦耐公司通过“十三五”的发展取得了非常大的成绩和进步，通过科技创新和工程建设两条腿走路，各方面都有了很大改变，特别是开发大型焦炉技术并得到很好应用，使得行业的规范发展、绿色发展、科学发展有了先进技术和装备的有力支撑。十三五期间，焦化行业的高质量发展取得本质性变化，主要体现在几个方面：

　　一是技术装备水平有了长足进步。到2020年上半年，全国焦炭产能6亿多吨，其中冶金焦5.5亿吨，装备水平上5.5米以上焦炉的产能占到了62.8%。

　　二是行业的基础研究能力有了大的进步。在整体规模提高的基础上，基础研究不断取得新突破。“十三五”期间先进技术、尤其是节能环保技术得到了完善提升、不断取得突破。

　　三是企业的经营管理水平明显提高。在企业管理和运行经验上有了一批典型标杆企业，7.63米顶装焦炉如：太钢焦化、首钢京唐焦化，6.78米捣固焦炉如：山东浩宇正大焦化，5.5米捣固焦炉如：沂州科技，4.3米捣固焦炉如：山西光大焦化、万鑫达焦化等。

　　四是两化融合体系建设得到提升。信息化平台已建立很多，如百川资讯、钢之家、我的钢铁……，包括中冶焦耐搭建的平台，尤其是生产经营、市场交易，现货、期货都建立起来了，信息化水平尤其是钢铁联合企业中的焦化厂，得到了进一步提升。

　　五是行业效益明显提高。经过2013年至2015年的寒冬，近几年来行业的效益逐步改善，能够拿得出资金进行安全环保节能等项目设施建设或提标改造。

　　六是协会的建设得到健康发展。2018年初以来，协会开展了一系列工作和重大活动，而且每次会议和活动都有涉及行业发展的主题，大家普遍觉得协会做了实实在在的实事，企业的一些诉求反映到了政府部门，“十三五”期间有了这些变化，才使得全行业的发展步伐加快，质量和效益提高。

　　关于行业的长远发展，党中央提出到2035年建成社会主义现代化国家目标，对焦化行业提出了新的更高要求。中焦协印发了《焦化行业“十四五”发展规划纲要》，提出了发展的基本思路和战略措施及具体的定量化目标。因此，在看到进步的同时，也应看到差距，以及发展不平不充分等问题。基于此，协会这次调研抱着认真、诚实的态度，一是调研了解情况，二是征求你们对行业发展的意见建议。“十四五”期间怎么跟上国家发展的步伐，在碳达峰、碳中和方面，钢铁行业已经成立了推进委员会并召开了推进大会，焦化行业应该怎么办？通过什么路径、措施来解决这个问题。

　　借此机会就中冶焦耐发展提几点建议：

　　1.无论是国家还是集团，都应把创新作为科技强国的重要支撑。中冶焦耐公司作为国家队，你们集团领导在讲话中提出巩固冶金建设全球第一的地位，“十四五”规划一定要站在这个高度，体现出国家队、央企的作用和担当。你们在炼焦、化产两大板块中，基础理论研究方面应给行业做出更大贡献，特别是碳达峰、碳中和，现在未必全行业所有企业都搞清楚了，只有你们有这个能力，应责无旁贷地承担起这项任务。

　　2.中冶焦耐公司在产业链建设方面应巩固突破。你们内部有交流，煤、钢、焦、化、耐产业链怎么建设？商业模式怎么创新？行业的共性难点是什么？你们自己的短板、或在某一单元不强的，应整合社会资源，通过优势互补、强强联合，取得更好发展。

　　3.中冶焦耐公司自身也有提高竞争力的问题。你们目前是国内外的老大，但你们有没有短板？从企业经营到企业文化建设，有没有不足，如果有是哪些？你们应进一步解决系统优化问题，整体优化问题。你们的设计有集成，但合作伙伴质量体系怎么控制？一个螺丝、一块仪表质量怎么控制？应保证所有配套的东西都做强做精，形成更好的产业链和生态圈。做一流企业用户满意是最终目的，每个项目都要进行跟踪，不足的应认真总结教训。

　　4.关于碳达峰、碳中和问题。从国家到部委及各省区都在制定路线图，都在提出一些推进目标的要求，焦化行业也要成立相应的组织机构，可以考虑成立碳达峰、碳中和推进工作小组，能否以中焦协节能环保专业委员会为基础（中冶焦耐是主任单位），由中冶焦耐公司承担起这个重任，由各地方协会、生产、科研单位，包括7.63米顶装、6.78米捣固、5.5米捣固焦炉等各种炉型，以及半焦、热回收焦炉等单位参加，中焦协进行协调，拿出实施方案和路线图。

　　5.中冶焦耐公司发展到今天，尤其是于振东同志担任党委书记和董事长以来，能发展得这么好，靠的是有好的传统、好的领导、好的班子，非常有实力，是国内外有影响力的企业。你们在企业文化建设上，已经形成了具有自己特色的运行体系机制，应进一步巩固提升，推进企业更好发展应有紧迫感。今后新建项目可能要少了，还有没有可开辟的新领域？焦化行业的智能制造、远程运维潜力都是很大的，建设项目减少后，服务方面能做哪些？哪些企业愿意在智能制造方面上项目，有的单位在请自动化设计制造企业干，但他们不够熟悉焦化工艺技术流程，智能化在点的突破上要找好，要实现全流程智能化制造需要有扎实的基础管理，基础自动化和信息化完善是前提。希望你们能有新的作为、再做新贡献。最后希望，做好成本控制、风险控制，有一个科学合理的分配机制，这是企业行稳致远的重要条件。

　　在结束中冶焦耐公司总部的座谈交流后，崔会长一行到中冶焦耐自动化有限公司与王常海总经理等同志，就焦化行业推进智能制造，工程实际应用情况进行了座谈交流。