2021年8月10日，中国炼焦行业协会会长崔丕江、秘书长石岩峰与全体驻会人员到旭阳集团总部调研。在参观旭阳大厦建设现场、旭阳科技公司后，与旭阳领导班子进行了座谈交流。旭阳集团董事长杨雪岗、副总裁王风山、旭阳营销有限公司总经理陈志胜、集团总管理部总经理杨智华、集团市场管理部总经理赵建鸿、集团市场管理部副总经理高新奇、集团市场管理部经理助理刘冰宇等参加了座谈交流。

   杨雪岗董事长、王风山副总裁简要介绍了旭阳集团的改革发展情况及下步发展规划。

   旭阳集团创立于1995年，总部位于北京，现有员工约1.1万名。主营业务有焦化、化工、运营管理服务、贸易、科技、地产六大业务板块；化工园区有河北邢台、定州、乐亭、沧州，山东郓城、东明，内蒙古呼和浩特等7个园区。2019年，将焦化、化工、运营管理服务和贸易等业务板块，以中国旭阳集团有限公司为主体，在香港主板上市，股份代号1907.HK。2020年销售收入660亿元，利税50亿元，是中国企业500强，中国化工企业50强。旭阳集团下属两家焦化公司—河北旭阳能源有限公司和河北中煤旭阳能源有限公司分别于2017年和2018年被工业和信息化部授予“国家绿色工厂”，河北邢台旭阳经济开发区2018年被河北省工业和信息化厅授予“河北省绿色园区”。公司已通过ISO9001/ ISO14001/OHSAS18001三个体系认证，安全生产标准化二级认证。

   旭阳集团的园区建设实施“五化”，即 一体化、规模化、集约化、生态化、智能化进行建设；园区管理实施“七统一”，即规划发展、基础设施、运营管理、能源管理、物流运输、安全环保、研发创新统一管理。

   旭阳集团高度重视环境治理，持续加大环保投入，从1995年集团创立到2020年，环保治理总投资55.5亿元，其中环保提升投资49.4亿，项目建设环保三同时投资6.1亿，实施重点环保项目180余项。

   旭阳的贸易服务：以港口为基础，形成辐射全球的贸易网络。焦炭销往日本、韩国、印度、东南亚、欧洲、中东等国家和地区；煤炭进口自澳大利亚、蒙古、印度尼西亚等国家和地区；化工品出口到日本、东南亚、巴西等国家和地区；化工品进口自中东、印度、北美、南美、东南亚等国家和地区。

   2015年4月份成立北京旭阳基金管理有限公司，注册资金1000万元，当年5月份获得基金业协会管理人资格，2017年12月份取得基金业协会观察会员资格；2020年4月取得投顾资格。现有3个交割库，分别是河北旭阳焦化有限公司为大连商品交易所焦炭交割厂库，交割库容9万吨；河北中煤旭阳焦化有限公司为大连商品交易所焦炭交割厂库延伸库-日照港，交割库容3万吨；定州天鹭新能源有限公司为郑州商品交易所甲醇交割厂库，交割库容2万吨。

   在运营管理服务方面：旭阳提出“多方式增长、多产业发展、多区域布局”的发展策略。通过将自身二十余年的焦化和煤化工运营管理经验进行提炼、整合、固化、复制，打造有旭阳集团特色的“运营管理服务”业务模式，对外进行管理输出和行业整合。对企业进行全面的管理输出，包括：生产管理、 环境治理、循环经济及能源综合利用、安全生产、技术服务、 供应链及营销管理、自动化与信息化、工程优化与管理、项目规划。

   旭阳集团大力推进科技创新：建立了集团总工程师及生产技术部、工程研究中心、公司技术部门三级研发体系，形成全员创新、全面创新、系统创新、协同创新的格局。拥有700名研发工程师，其中博士后、博士64人。专业研发实验室1万m2、中试基地13万m2； 2个博士后科研工作站，14家高新技术企业；1个国家级检测中心，2家省级工程技术研究中心，1个省级技术创新中心，3家省级企业技术中心，1家省级重点实验室。研发方向：环保技术包括，封闭熄焦、VOCs综合治理、脱硫脱硝等；精细化工包括,生物医药、农药中间体、涂料多功能助剂、橡胶助剂；新材料包括，聚酰胺弹性体、高温尼龙、水室尼龙、功能型改性材料；高端石化包括，MMA、气相重排制己内酰胺、PX催化剂、TS-1催化剂。目前已拥有907项技术成果，其中，专有技术338项，专利技术474项，可转让技术95项。

   2013年12月在石家庄成立的旭阳工程有限公司，在邢台设有事业部，在乌海、神木等地设立有办事处。业务范围包括：工程设计、工程咨询、项目规划、装置诊断、工程总承包等。行业范围包括：焦化、化工、环保、医药、材料等行业。

   2000年成立的北京奥特美克科技股份有限公司（智慧水务平台服务商），2020年销售收入突破5亿元。

   地产业务，深耕京津冀、广东、海南地区形成品牌优势，以“产业+地产”模式做“综合产业地产领航者”，打造幸福系、学府系、森林系三大产品线。年开发面积55万㎡，储备有证土地414亩，储备待取证土地1030亩。

   杨雪岗董事长在座谈时讲到，旭阳集团经过26年来的发展，制造业中，一是焦炭，二是化工，已不仅仅是传统做法，而是通过用科技的方法来做焦炭和化工。旭阳集团的化工包括煤化工、石油化工和材料，煤化工是焦化行业中产业链最长、产品范围最宽的，已开发生产70多个产品。

   旭阳集团成立26年来的发展经历了三个阶段：第一阶段是最初创业以焦炭生产为主；第二个阶段是到2005年开始涉足煤化工领域；第三个阶段是从2011年以后，调整结构转型升级。面对产能过剩，旭阳从研发、质量、环保、供应链到清洁生产，进行了一系列的转型升级，尤其是近些年来认真贯彻落实国家和地方政府加大环境治理的要求，取得了很好的成绩。去年7月21日生态环境部领导带队到邢台园区参观，给予了充分肯定，在行业中树立了很好的形象。为什么那么多企业让旭阳托管、收购，包括山西长治、临汾、吕梁，内蒙古的乌海等城市焦化企业，在很大程度上也是缘于我们从技术和管理上都让人家放心。

   下步旭阳集团将重点在四个方面加快发展。第一，虽然还是制造业，但现在已发展为创新型企业，由过去的主要靠投资和市场拉动，转向依靠创新驱动推动企业发展。第二，向生产服务业转型，尤其是在营销策略上采取预收款方式，从2011年提出收预付款，到2014年至2015年，实现了所有销售都是预收款，并已逐渐被行业认可，行业内很多企业跟旭阳学，全国345家独立焦化企业中已有10几家实现100%预收款。旭阳集团的化工产品从2006年就全部100%预收款，年度定量，月度定价。能够做到这点，还在于我们的基础管理到位，外销产品的计量、化验全部在企业内部完成，给行业树立了标杆。第三，数字化方面，旭阳从2008年开始就实现了日报，现在已发布了旭阳的工业云，把全部的ERP和MES数据传到云上，将来可以建立扩展的行业云，企业的数字化已经非常超前了。现在行业内许多企业都要我们做服务，我们将把旭阳26年发展积累的数字化、智能化经验变成一个公司，叫“数字化公司”，向外输出，为行业服务提供一些帮助。第四，平台化运营。现在全国345家独立焦化企业都是独立运营，对钢铁、煤炭行业都有痛点。我们现在正在建设旭阳的工业链条，希望尽快把生态圈建起来，包括煤炭、化工、储运、材料等等，整合在一起。

   此外，旭阳已开始向全球布局，在东南亚、非洲、俄罗斯等国家和地区，在钢铁行业需要配套的产业形成旭阳的产业规划。

   崔会长在座谈中对旭阳集团的发展给予了充分肯定，并就有关问题讲了几点意见：

   旭阳集团作为副会长单位，一直给了协会很大支持。旭阳总部在北京，又是协会的副会长单位，应加强日常联系，进行有效沟通。

   1.旭阳集团经过20多年的发展，已经发生了脱胎换骨的变化。2020年销售收入达到600多亿元，实现利税50多亿元，全国500强企业，在独立焦化企业中名列第一，同时还是在香港上市的公司，在全国焦化企业12家上市公司中也是第一。企业的经营是规范的，是依法经营、合法合规的企业，是一个严格地按照国家的政策法规建设发展的企业。经过20多年的发展，焦炭产量达到1330万吨规模，还有500多万吨精细化工产品。这么大的规模，在焦化行业中发展速度是比较快的，发展的质量、效果，在行业内都是有一定影响力的。

   “十三五”期间我国在安全环保尤其是环保方面标准不断严格，监管力度不断加大，在这种情况下，旭阳集团紧跟国家的要求，能够积极落实国家和地方的政策，环保投入达50多亿元，污染物排放完全达到了河北省超低排放标准，全国有200多家企业前去参观，而且国家生态环境部及多地政府领导前去参观，企业发展跟上了国家发展的步伐。我国2000年到2013年是高速发展时期，进入高质量发展时期以后，旭阳多元、多产业、多区域发展的思路，为行业提供了很多借鉴、经验、成功的做法。2018年召开的会长办公会和协会召开的其他几次大会，旭阳也作了介绍。

   作为协会焦炭市场专业委员会主任单位，旭阳很好地发挥了作用，发挥了积极性，不仅把自己的营销做得非常好，也带动了一些企业比较规范地经营，提出了很多思路、见解、运作方式，对其他企业都有很大的借鉴作用，这就是引领示范作用。同时，旭阳形成了自己的发展模式、特点，九大竞争力。

   2.旭阳在安全发展、科学发展上，尤其是在环保、节能降耗以及精细化管理方面做了许多扎实有成效的工作，安全生产达到了国家二级标准，环保方面国家生态环境部的领导带队到现场参观给予肯定，被工信部评为绿色工厂。旭阳在各个方面都形成了自己一套体系和机制，一万多人、七个基地，这么多年没有发生负面的社会影响，非常了不起。

   3.正如杨雪岗董事长介绍的，旭阳的发展是靠科技创新引领的，全员、全面、系统、协同创新这个理念，也是很好的创新模式，创新引领在旭阳得到了很好的体现。你们的科技中心以七个基地为依托，从项目提出一直到小试、中试、工程实践，形成了一个完整的创新链条，既是优势，也是个好的办法。企业是创新的主体，你们又是实体，为科技中心搞创新提供了好的产业依托，这是企业高速度、高质量、甚至以后低碳发展的基础条件，所以你们搞创新比科研院所更有优势。

   4.旭阳集团有个高素质的领导团队和员工队伍，这是企业发展最关键的条件。董事长的素质、能力、个人魅力、品行等，是一个企业能否做好的关键因素。在任何一个单位，一把手的素质都是决定一个企业能否做好的关键因素。习近平总书在企业家座谈会上等多次讲到企业家业精神，中国缺的是真正有家国情怀、对社会、对员工负责任的企业家，杨雪岗董事长就非常有家国情怀，有梦想，在什么阶段该做什么事很重要，发展思路很清楚，很好地抓住了发展的机遇，企业的决策是科学正确的。决策的失误是不可逆转的最大的失误，你们班子的其他成员也都非常敬业，都很优秀，各负其责。比如王凤山同志，基本上是没白天没黑夜地在忙，不是开会就是出差。旭阳集团的企业运行很稳定，不管市场怎么变化，旭阳做得都很严谨，工作做得井井有条，在经营环境非常困难时也保证了盈利，这是全体员工共同努力的结果。高素质的队伍需要培训，需要有很好的企业文化底蕴，有合理的分配机制。

   5.旭阳集团在生存发展中形成了自己比较稳定的生态圈，煤焦钢产业链上两端都很稳定，上下游关系处理得都很好，上游有资源保证，下游用户稳定，产业链紧密合作，等等，这一切都缘于你们有较高的信誉。你们要向国外拓展，贯彻国家双循环发展战略，充分利用两个市场，不仅产品，资源也是两个市场，实现安全、可靠、稳定、高质量发展。

   6.旭阳集团经过20多年的发展形成了自己的企业文化，这个软实力同样重要，同样能发挥作用，希望你们在行业中也总结出经验。党的全面领导在旭阳也有体现，发挥了800多名党员的作用。你们正在整合着一些企业，如果你们的企业文化理念、价值观不被认可，是整合不了别人的，人家也不会让你们托管。希望你们继续努力，给行业出经验。

   7.提几点建议：第一，参观了北京旭阳科技有限公司的几大板块，项目很多，研究的内容也很多，要集中精力找出关键点，加快产业化，为企业发展提供新的经济增长点，尽快见效，实现高质量的投入产出。第二，工程板块在资质上、队伍素质上、规模上还要提升。第三，作为上市公司，应对社会、对股东、对员工负责。第四，企业行稳致远有三条，一是成本控制，二是风险控制。你们的规模越来越大，还有内蒙地区的，产业链要考虑，还要考虑政策风险。第五，搞智能制造一定要先把基础的自动化、信息化搞好了，把所有基础工作都扎扎实实地做好。

   石岩峰秘书长在座谈中简要介绍了协会开展为会员企业服务的有关情况。